比如【做项目一定要保证质量，提高效率，增强沟通】

“管理这个事情能不能通过培训来提高，我觉得是见仁见智因为每个人的需求不同，那么他对管理的内容肯定也不同那么当下的这些项目培训是否真的对我们有用呢？”

令人生厌的标题党

翻开很多项目管理培训的微信公众号，充斥着很多诸如【你离优秀项目经理还差这几步】，【好的项目经理必须做的几件事】等等

好奇点进去之后，又只能看到一篇篇照本宣科，拿着任何一本项目管理书籍上都能找到的流程又铺开写了一遍这种感觉就像在老年群中最活跃的标题【99%的人不知道的事情】一样，给人一种满满的欺骗感

正确的废话

这种可以说是最常见的一种培训内容，满满正能量，感觉讲的都很正确，很有道理，但培训好了之后才发现立意很高，就在那里喊口号了，根本套不进自己的项目做过项目的都知道这些都是要做的，问题是怎么做？

我在实际项目中也碰到过这种类似的情况，写的方案天花乱坠，最后怎么落地实施却半点没有提及如果一个方案不能做到有计划，能追溯，可评估的话，那就是纯粹的耍流氓

项目管理难点

项目管理很难单纯靠培训来提高能力，因为项目千千万，而且尽不相同项目管理与其说是管事，不如说是管人因为人的背景，性格差异很大，也导致哪怕遵循相同都方案，也不一定能完全复制

举一个例子，平时有空也会玩一下【足球经理】游戏，依靠对球员的管理，人员的合理安排最终获得优胜

一开始我认为只要能力高的球员放在一起，然后套用一套别人推荐的万胜阵型的话，要取得好成绩就很简单，但实际操作起来的时候才发现自己大错特错了不同价值观，不同语言，不同地域的人员在一起，没有加以调整和好好梳理的话，成绩可谓是一落千丈

再说一个NBA的例子，科比和奥尼尔都是最最顶尖的篮球运动员，但两个人的价值观可谓是天差地别科比的勤奋；奥尼尔的玩世不恭，有一次就光着膀子，穿个拖鞋就来训练了，然后就说【别管我现在怎么样，总决赛带你们飞】

两个那么大的性格差别，产生巨大隔阂也就不难理解了那你以为教练菲尔杰克逊就给他们天天灌鸡汤，【你们要努力，要奋斗】，他们就能瞬间泪流满面，团结一致去争夺总冠军了？

游戏中的人员都那么难以管理，那我们平时碰到的项目组成员，可不是游戏里那些冰冷的数据，随便套用一套鸡汤式的管理经验就能成为优秀的项目经理了？

建议

那我们应该听点什么内容呢？我个人觉得最希望听有足球比分经验者碰到的一些做的不好的项目，因为里面会有最宝贵的经验教训，这样就能避免自己以后在项目中重复犯相同的错误

好的方案不一定能套用在自己的项目，但我们如果能做到不犯相同错误的话，就已经是受益匪浅了